Complete unterstützt in der Führung und Organisation Ihres Unternehmens. Wir fokussieren die Unternehmensziele mittels Strategiedefinition und Prozessanalyse, um Ihren Betrieb für die Zukunft zu rüsten.

Wir sind die

mit dem strengen Blick

auf Ihre Ziele.

Die Grundstrategie beschreibt in knapper und verständlicher Form, welche Rolle das Unternehmen kurz-, mittel- und langfristig auf dem Markt spielen soll; d.h. in erster Linie, welche Produkte und Dienstleistungen für welche Kunden auf welchen Märkten angeboten werden. Eine klare Unternehmensstrategie dient als sogenannter Kompass vor allem dazu, das Ziel auf dem Weg zur Zielerreichung nicht aus den Augen zu verlieren.

 

Wir bieten Unterstützung bei:

  • der Ableitung des Stärken/Schwächen- und Chancen/Gefahren-Profils (SWOT-Analyse)
  • der Erarbeitung des Strategiegesamtkonzeptes inklusive Marktpositionierung, Zielgruppen, Leistungspalette, geographische Ausdehnung, Innovation, Beschaffung, Mitarbeiter, Kooperation etc.
  • der Erstellung des Aktionsplans für die Umsetzung der gesteckten Ziele
  • der Optimierung der Aufbauorganisation und Ablauforganisation, inklusive der Informationsflüsse (Organigramm, Prozesse, Funktionsbeschreibungen, interne Regelungen etc.)
  • der Optimierung der Dokumentenlenkung und EDV-Ablage
  • der Erstellung von Businessplänen
  • der Begleitung bei Generationswechsel
  • der Mitarbeiterführung (Workshops, Einzelgespräche, Mitarbeiterentwicklung)
  • der Begleitung und situationsgerechten Umsetzungsberatung
  • Coaching und Management auf Zeit für diverse Unternehmensbereiche

 

Unser Ansatz ist es, dem Unternehmer, der Unternehmerin in allen Aufgabenfeldern ein kompetenter „Sparring-Partner“ zu sein!

Complete unterstützt in der Kostenrechnung, im Controlling, in der Kalkulation und Stundensatzermittlung, erarbeitet Businesspläne und liefert relevante Betriebskennzahlen für die Unternehmensanalyse.

Wir sind die,

denen Zahlen nichts

vormachen.

Dem Controlling als Führungsinstrument kommt die zentrale Aufgabe zu, der Unternehmensführung Basisinformationen zur Überwachung und Planung der Geschäftstätigkeit bereitzustellen. Wir unterstützen Kunden, ihr Rechnungswesen zu einem Controllingsystem auszubauen und/oder weiterzuentwickeln. Der Nutzen ist eine messbare Produktivität, Preisbildung und -bewertung, Kosten- und Leistungstransparenz, Kostenoptimierung und Branchenvergleich.
Das Controlling liefert dem Unternehmen Informationen, welche einen entscheidenden Beitrag für die erfolgreiche finanzielle Führung und Zukunftssicherung erbringen.

 

Im Speziellen analysieren, bewerten und erarbeiten wir gemeinsam mit unseren Kunden:

  • Unternehmensplanung und Steuerung
  • Businesspläne
  • Finanzplanung
  • Liquiditätsplanung
  • Kosten-/Leistungsrechnung
  • Kostensatzermittlung
  • Investitionsrechnung
  • Deckungsbeitragsrechnung
  • Bilanzanalyse
  • Reporting

 

Für die termingerechte Bereitstellung fundierter betriebswirtschaftlich richtiger Daten setzen wir bei komplexen Anforderungen für die Unternehmensplanung und das Reporting moderne BI-Lösungen ein.

Complete hilft Unternehmen in der Optimierung, Implementierung und Zertifizierung gängiger Managementsysteme wie ISO 9001, 14001 und BS OHSAS.

Wir sind die,

die System ins System

bringen.

Jedes Unternehmen hat ein „Managementsystem“. Zumindest ein implizites, sonst würde das Unternehmen nicht funktionieren. Wir unterstützen die Kunden in der Optimierung ihres Managementsystems und begleiten sie in der Implementierung und Zertifizierung folgender gängiger Managementsysteme:

  • ISO 9001 (Qualität)
  • ISO 14001 (Umwelt)
  • BS OHSAS (Arbeitsschutz)

 

Unsere langjährige Erfahrung zeigt, dass Managementsysteme nicht als einsame Disziplin, sondern im Zusammenhang mit der Unternehmensorganisation sowie Mitarbeiter- und Kundenorientierung betrachtet werden müssen. Dabei berücksichtigen wir stets, dass die Forderungen von Normen wirksam und wirtschaftlich umgesetzt werden. Unser Ansatz ist, bei Mehrfachzertifizierungen ein integriertes Managementsystem für das Unternehmen aufzubauen, und zwar individuell und praxisorientiert.

 

Im Detail begleiten wir Unternehmen bei folgenden Themen:

  • Erhebung der Ist-Situation im Unternehmen und Aufzeigen möglicher Optimierungen
  • Analyse der Unternehmensspielregeln
  • Festsetzung der Managementsystemgrundsätze
  • Unterstützung bei der Erstellung von empfängerorientierten Formularen und Dokumenten
  • Unterstützung bei der Umsetzung der erarbeiteten Lösungen (Aufbau und Ablauforganisation)
  • Begleitung der Projektgruppe bei Managementsystemeinführung
  • Moderation der Workshops und Meetings
  • Durchführung des internen Audits
  • Begleitung von externen Audits

 

Für das integrierte Managementsystem, in welchem auch das evtl. bestehende Organisationsmodell 231/2001 und das Privacy-Gesetz Berücksichtigung finden soll, bieten wir bei Bedarf gemeinsam mit Partnern EDV-gestützte Lösungen an, um die Pflege des Systems zu erleichtern.

Complete unterstützt bei der Ausarbeitung von IT-Strategien, hilft bei der Auswahl und Einführung von ERP-Systemen, prüft bestehende und neue Software sowie die korrekte Daten-Erfassung und Datenqualität.

Wir sind die,

die das große Wort

ERP-Umstellung

ganz klein machen.

Die meisten Unternehmensprozesse werden heute von IT-Systemen unterstützt und gesteuert. Voraussetzung für ein gutes Funktionieren der Systeme ist eine klar definierte IT-Strategie, welche nicht nur Software und Hardware berücksichtigt, sondern auch Risiken und Sicherheiten, und nicht zuletzt unterschiedliche Nutzerkompetenzen. Die Einführung eines neuen ERP-Systems ist ein entscheidender Schritt in der Unternehmensentwicklung. Eine systematische Vorgangsweise und die fundierte Kenntnis der Welt der Business-Software sind nötig, um auch während der Umstellung den regulären Betriebsablauf zu garantieren.

 

Wir unterstützen Unternehmen deshalb mit EDV-Dienstleistung

  • bei der Ausarbeitung einer IT-Strategie in Abstimmung mit der Unternehmensstrategie
  • bei der Analyse und der Optimierung der Unternehmensprozesse und wählen mit Ihnen bei Bedarf neue Software aus
  • bei der Strukturierung, Pflege und korrekten Erfassung der Daten, sowie der Definition und Prüfung der Datenqualität (Datenhygiene)

 

Die Auswahl und die Einführung von neuen Softwaresystemen ist ein heikler Prozess und wird von uns gerne als „Operation am offenen Herzen“ des Unternehmen bezeichnet. Durch die Erstellung eines Lastenheftes machen wir Angebote vergleichbar und liefern eine nützliche Entscheidungsgrundlage für den Unternehmer. Als unabhängige Berater geben wir unser Wissen und unsere Erfahrung für folgende Systeme weiter:

  • ERP Enterprise Resource Planning Software
  • CRM Customer Relationsship Management Software
  • SCM Supply Chain Management Software
  • ECM/DMS Enterprise Content Management – Dokumenten-Management-System Software
  • BI Business Intelligence

 

Unser Anliegen ist es durch unsere Unterstützung ein strukturiertes, funktionierendes, durchgängiges und belastbares IT-System für das Unternehmen zu organisieren bzw. einzuführen. Gerne begleiten wir die Einführung auch als Projektleiter oder mittels Management auf Zeit.